As gestões
municipais, no Brasil, em geral, pecam por falta de competência nos
serviços...o conhecimento das competências envolve 3 pilares: o conhecimento, a
habilidade e a atitude.
O conhecimento seria
a bagagem teórica sobre algum tema; a habilidade, a experiência prática e
vivenciada de algum conhecimento teórico; a atitude, envolve as emoções
particulares, os seus valores e o comportamento humano de modo geral.
Uma gestão com competência
passa a existir quando há equilíbrio nessa tríade...por exemplo, uma pessoa que
detém o conhecimento, na organização, para resolver um problema e não tendo
experiência prática, não é vista como detentora de competência para a sua
solução.
Uma gestão de
competências trabalha com profissionais conforme as suas capacidades, buscando
o Trabalho em Times...com habilidades complementares ou niveladas para ocuparem
cargos pertinentes a eles, tendo em vista que o Trabalho em Times é uma unidade
organizacional de alto desempenho...com a filosofia do Trabalho em Times
contratam-se as melhores pessoas, incendeia-se todo mundo com a vontade de
vencer...
O modelo efetivo do
Trabalho em Times realmente deveria funcionar nas prefeituras, governos
estaduais...mas não funciona...Por que não funciona? Porque o preparo dos que
tentam chegar ao poder executivo é carreado de outros interesses...e o povo, sem
informações, contribui com os desmandos...
Em um país como a
Suécia, por exemplo, se os políticos não andarem na linha, se não defenderem os
interesses dos contribuintes, o povo vai às ruas, reclama e os reprova para
novos mandatos... A Suécia é sempre apontada como um exemplo de sociedade que
funciona. Os baixos índices de corrupção e a forma espartana de vida dos parlamentares
são exemplos de aplicação eficiente dos recursos.
Mas no nosso caso é fácil
observar que a incompetência antecede à corrupção...e as gestões se comportam
continuamente como incompetentes, atacando os problemas de forma errada, sem
discussões e reuniões frequentes, sem compreender, a fundo, os problemas...uma
gestão efetiva, competente, sabe olhar para os lugares certos, resolvendo os
problemas de forma sistêmica...
E Tibau do Sul, como está se
comportando, na atual gestão? Está caminhando de forma correta? Há pessoas
certas nos lugares certos?
Sinceramente, essa gestão de
Tibau do Sul, eu já mencionei um outro dia, é uma gestão sem cérebro, não se
faz reuniões estratégicas, vejo muita confusão com a tomada de decisões, não há
harmonia na gestão...o povo não participa, o ego da maioria ainda é elevado...E
quem perde com isso? O povo tibauense do sul, que não sabe, ainda, a
importância deste município...que é o segundo destino indutor do turismo, vindo
logo depois de Natal...
Tenho observado pousadas e
hotéis com dificuldades, alguns já fechando as portas...dificuldades em vários
outros setores...e o município, a gestão atual, preocupando-se com problemas
menores...não se sabe como e para onde caminhar...
Essa gestão realmente é
incompetente...e será uma gestão de um só mandato, se não for interrompida
antes do tempo...
Mas qual a opinião do amigo
leitor e eleitor? É de fundamental importância a participação dos munícipes na
avaliação e análise do desempenho da gestão...
Avancemos, não retrogrademos!
Carlos Gomes
Professor e engenheiro
